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春節(jié)前的2個月，關(guān)于六個核桃的段子滿天飛。 段子基本上分為2類：

2016年，是方便面行業(yè)的艱難時代，也是一個相對理性和有熱度的年份。大環(huán)境的包抄和擠壓，驚醒了一直血肉拼殺的業(yè)內(nèi)同行。全行業(yè)在轉(zhuǎn)型與價值提升中，已經(jīng)聚集起實現(xiàn)突圍的正能量。

以下內(nèi)容節(jié)選于11月底在《銷售與市場》主辦的《白馬營》在線知識分享活動中，由魔利互通CMO孔浩波進行的專題演講內(nèi)容。

從銷售的角度看，3個通路是調(diào)味品的主力戰(zhàn)場：商超，批發(fā)流通和餐飲渠道。其中，餐飲渠道又是重中之重，占到總銷量的40％到60％左右。然而，在零售環(huán)節(jié)，調(diào)味品面臨的管理痛點是消費周期長，品種多，單品銷量少，利潤低等。

做企業(yè)難，做快消企業(yè)更難，人員成本、原材料成本、渠道物流成本、資金成本，沒有哪一項不是年年在漲，消費升級了，消費者到底喜歡怎樣的產(chǎn)品呢？

關(guān)于《2016年經(jīng)銷商人力成本》的一篇調(diào)查稿，收到了廣大經(jīng)銷商朋友的熱情反饋，2016年由于經(jīng)濟下滑，產(chǎn)品利潤下降，加之互聯(lián)網(wǎng)沖擊，經(jīng)銷商的日子并不好過，在人力資源的投入上，大部分的經(jīng)銷商也表示人員費效比過高，人員流失率大，想招新人，想給員工漲工資，卻又不得不面臨利潤不斷下滑的形勢壓迫。